7 Главных Фирм Причин Терпят неудачу и Как Преодолеть Их

В этом году, более чем 800 000 из этих приблизительно 2 000 000 фирм запуска потерпят неудачу!

В течение 3 лет почти 1 000 000 из тех, которые остаются, потерпят неудачу. Почему делают очень много фирм терпят неудачу? Много исследований показывают, что приблизительно 98 % всех отказов происходят из-за владельцев. Другие 2 % - результат стихийных бедствий. Вот основные причины, и владельцы действий могут взять, чтобы избежать и преодолеть банкротство:

Причина #1: владелец мысленно не подготовлен или мотивирован, чтобы управлять бизнесом. Есть три различных способа использовать Вашу энергию, и Ваши физические и умственные усилия заработать деньги. Я называю их тремя "Играми Работы.," и они определяют типы отношений между людьми и их работой. Правила, что игроки должны следовать, чтобы преуспеть для каждой "Игры", показывают ниже.

1. Бюрократы: Сделайте то, что это берет, чтобы защитить или расширить их положение; отклонит ответственность когда бы ни было возможно, но возьмет кредит на желательные результаты других; успех организации вторичен к целованию до тех, кто принимает решения о поощрениях, зарплатах и обеспеченности работой; не Имейте фактически никакой контроль над их обеспеченностью работой; И даны компенсацию за то, что в основном обнаружились.

3. Деловые Владельцы: Возьмите полную ответственность за их бизнес; Находятся под полным контролем по их работе и ее безопасности (знают ли они это или не); никого не Имейте в организации, чтобы поцеловаться до; Учитесь передавать так много кредита насколько возможно; Постоянно сосредоточьтесь на успехе бизнеса; И даны компенсацию только от прибыли в бизнес.

Поскольку Вы можете видеть, правила Бюрократа и Делового Владельца - полностью противоположности во всех категориях, и Частичный Предприниматель находится в основном в середине. Умственное усилие, которое это берет, чтобы преобразовать от Бюрократа или Частичного Предпринимателя Деловому Владельцу, намного больше, чем большинство людей понимает. Много деловых владельцев никогда полностью делают переход.

Действие: прежде, чем стать деловым владельцем во-первых, определите, хотите ли Вы действительно и будете управлять при Деловом Владельце "Правилами Игры." Если Вы выбираете к, сделайте так НЕМЕДЛЕННО, и ПОЛНОСТЬЮ! Чтобы выжить, уже не говоря о преуспевают, Вы должны передать управлять согласно Деловым Правилам Владельца 100 %. Иначе, Вы должны серьезно рассмотреть игру одной из других "Игр Работы" что лучшие иски Ваши желания.

Причина #2: деловой владелец неспособен управлять бизнесом. Успех или отказ бизнеса зависят от владельца. Поскольку голова идет, тело - также. Управление бизнесом полностью различно, чем любая другая "Игра Работы," но, верит этому или нет, правила - то же самое для всех типов фирм. Слишком много владельцев не в состоянии не торопиться и энергия улучшить их собственную способность управлять их бизнесом. Это означает, что они должны расти как человек сначала и обогатить себя и обнаружить свои истинные страсти и приоритеты быть в состоянии иметь зрелость, двигатель, и энергию позволить им управлять собой и бизнесом одновременно.

Действие: Вы очень увеличите свои возможности для успеха, находя методы самоусовершенствования во всех аспектах управления бизнесом, и продолжите процесс в течение Вашей всей карьеры деловой собственности. Очевидно, поскольку Вы становитесь лучше при управлении Вашим бизнесом, успех Вашего бизнеса также поправится. Много ресурсов доступны для Вас, включая уважаемых советников, наставники, партнеров, "Крестных отцов", и тренеров.

Причина #3: деловой владелец думает, что он знает то, что это берет, чтобы управлять успешным бизнесом и убеждено, что он полностью подготовлен вскочить. Это редко верно. Основные принципы обладания и действия бизнесом иногда называли "правила игры," редко преподаются в американской школьной системе. (См. Глобальный Монитор Предпринимательства, изданный Центром Колледжа и Kauffman Babson Предпринимательского Лидерства, июль 1999).

Нас приводят, полагают, что образование полностью готовит нас к тому, что мы управляли бизнесом. По правде говоря, американская школьная система только готовит нас, чтобы получить работу, не создать рабочие места. Основные принципы успешного обладания и действия бизнесом очень отличаются от получения и хранить верность работе. К сожалению, большинство деловых владельцев оставляют, чтобы изучить эти основные принципы через старый процесс "Испытания и Ошибки" с акцентом на ошибке. Это "Испытание и Ошибка" зависимость вызывают слишком много серьезных и фатальных ошибок, и приводят к напряжению, финансовому повреждению, и возможному отказу.

Действие: Изучите правила игры бизнеса, кроме через "Испытание и Ошибку" метод. Очень лучший путь состоит в том, чтобы найти, и использование доверяло наставникам, советникам, и/или тренерам, чтобы вести Вас через процесс изучения, как улучшить Вашу способность управлять Вашим бизнесом, чтобы избежать, чтобы много ошибочных других сделали. Откровенно, правила просты, легки учиться, и основаны на здравом смысле, и высокой целостности

Причина #4: деловой владелец пытается выполнить все три из трех основных функций, необходимых для бизнеса, чтобы преуспеть, один и без помощи. (См. Миф E, Повторно посещаемый Майклом Gerber). Три ключевых функции, которые бизнес, должно быть, выполнил, чтобы преуспеть:

Техническая функция, которая является выполнением фактического обслуживания или продукта, предоставленного бизнесом. Например действие составления компании составления, авто действия ремонта автомобиля восстанавливают компанию, производство лодки строительной компании лодки.

Организаторская функция, которая является организацией, координацией, и наблюдением активов людей и деятельностью бизнеса на повседневно основание.

Призрачная функция, которая является открытием, урегулированием и коммуникацией будущих целей и целей всего бизнеса. Лидерство, чтобы получить все части бизнеса, текущего к долгосрочным установленным целям.

Уровень успеха бизнеса ограничен уровнем выполнения самой слабой связи трех деловых описанных функций. Бизнес, у которого есть две из функций, выполненных в превосходной манере и другом в плохо манера, в конечном счете выровняется не выше чем плохой.

Все же, предприниматели (расцветающий деловые владельцы) и деловые владельцы пытаются лично выполнить все три функции непосредственно. Одному единственному человеку чрезвычайно будет тяжело выполнять все три функции на достаточно высоком уровне для бизнеса, чтобы в конечном счете преуспеть.

Майкл Jordan, один из лучших игроков баскетбола всего времени, не мог перевести свои огромные навыки баскетбола на успешную карьеру бейсбола. Он доказал, что навыки должны были преуспеть в игре бейсбола, очень отличаются от навыков, должен был преуспеть в игре баскетбола. И когда он возвратился к баскетболу, он должен был работать дополнительный трудно, чтобы повторно обострить его навыки баскетбола к его предыдущим уровням. Аналогично, навыки обладания и действия бизнесом являются определенными и совсем отличными чем другие две "Игры Работы."

Эти три навыка, необходимые, чтобы победить в деловой игре: Технические Навыки бизнеса; Организаторские Навыки, чтобы управлять собой, временем, вещами, понятиями, и людьми; и Призрачные Навыки, чтобы установить будущие цели и организовать бизнес так, чтобы текущие действия поспособствовали им (См. Миф E, Повторно посещаемый Майклом Gerber).

Причина #5: владелец начинает дело по неправильной причине: "Никто не может управлять мной вокруг;" Или; "я создам свою собственную работу;" "Если он или она может иметь успех, так могу я;" "я буду покупать бизнес и наслаждаться фруктами собственности;" "я хочу преследовать мою страсть к обслуживанию другим." И так далее. Усилия и проблемы, следующие из управления бизнесом по неправильным причинам, могут стать подавляющими, особенно когда Вы производите небольшую или никакую прибыль.

Действие: "единственная причина иметь Ваш собственный бизнес состоит в том, чтобы Получить Прибыль." Хотя это может казаться холодным и жадным, Вы поймете награды и компенсацию только от Вашей деловой прибыли. Если Ваш бизнес не получает прибыль, Вы ничего не получаете. Вы могли бы даже обнаружить, что Вы ни на что не работали, или худшие, работая, чтобы увеличить Ваш долг.

Это не означает, что Вы должны избежать значащих, и эмоциональных причин для проживания. Нисколько. Прибыль и личное время, полученное от бизнеса, предоставит Вам ресурсы, чтобы преследовать Ваши цели жизни. Даже религиозные учреждения требуют, чтобы прибыль и время преследовала свою страсть служащих других.

Причина #6: Деловые владельцы полностью не рассматривают перспективы и побуждений потенциальных клиентов. К перспективе клиентов нужно обратиться так, владельцы могут соблазнить достаточно многих клиентов покупать свои продукты или услуги по цене по их затратам, чтобы произвести желательную прибыль. С самого начала, владельцы должны быть сосредоточены на соблазнительных клиентах, чтобы купить. Владельцы, которые не знают, понимают, или ценят перспективы своих потенциальных клиентов, будет наиболее вероятно видеть, что их бизнес терпит неудачу.

Действие: Учитесь в максимально возможной степени о Ваших потенциальных клиентах. Проектируйте и обеспечьте продукты или услуги, методы поставки, оценку, и способы общаться с ними вокруг их перспективы. Это могло бы потребовать, чтобы Вы вытащили помощь, ступающую из Вашей собственной перспективы и в чей-либо.

Причина #7: Деловые владельцы настаивают на том, чтобы действовать в одиночку, не спрашивая или принимая помощь извне. У единственного делового владельца есть одно из самых одиноких положений в мире. У многих владельцев есть трудность, доверяющая их служащим, продавцам, клиентам, кредиторам, или конкурентам, чтобы не любой из них использует в своих интересах показанные слабости. Большинство владельцев пытается действовать в одиночку, работая В их бизнесе, и не около достаточного количества времени, воздействуя НА бизнес. Следовательно, они не знают о том, что они делают, куда они идут, или почему! ("Испытание и Ошибка" метод).