Деловой Лидер как Ультрамарафонец

Вы когда-либо слышали об ультрамарафоне? Стандартный марафон isjust более чем 26 миль. Ультрамарафон обычно находится на заказе of50 или 100 миль, хотя есть некоторый тот промежуток одна тысяча! Вообразите выносливость требуемой управлять такой гонкой.

Управление бизнесом требует вида преданности, и стойкость thatultramarathoners может только присниться. Как 100-мильный бегун, успешный деловой лидер должен уделить внимание, держа aneye на пути... на столбах с указанием числа миль, которые отмечают продвижение... и onthe цель дальнего действия.

В отличие от ультрамарафонца, Ваш дальний бизнес управляет endsonly, когда Вы оставляете бизнес по выбору или когда это умирает anunnatural смерть. Поскольку в бизнесе реальный успех находится increating кое-что, что Вы можете жить с для долгого пути, acrucible, в который Вы можете смешать свое творческое видение, и talentsto строят кое-что уникальное и полезное.

Держащие Депозитарии спорного имущества, Сосредоточенные

По отношению к Вашему успеху важно помочь Вашим депозитариям спорного имущества stayfocused, также. Хороший бизнес поставляет ценность служащим, клиентам, инвесторам, и сообществу в примерно равной мере. Потеряйте центр в любой из тех областей, и Вы можете оказаться headedfor деловая авария поезда.

Что случается, когда бизнес и его депозитарии спорного имущества теряют центр? Irecently наблюдал группу людей в одной компании, встречающейся todiscuss неудовлетворенность менеджера проектов розовым bubblewrap.

Восемь человек провели один час на встрече, чтобы говорить о том, почему bubblewrap должен был быть розовым. Это встречалось необходимый? Конечно нет. Сосредотачивающийся вопрос, чтобы спросить: эта встреча поставляет realvalue деловым депозитариям спорного имущества? Это выстроено в линию с business'principles и что это последовательно успевает?

Лучшие намерения в стороне, такие встречи показательны из deeperproblems, которые пошли проигнорированные в течение долгого времени.

, Сколько Встреч Обертки Пузыря Может позволить себе Вас?

В больших компаниях признаки потери центра могут пойти на foryears. Системные проблемы, которые постепенно происходят в таком situationsdevelop. Если Вы не уделение внимания, Вы hardlynotice их, пока они не достигают почти смешного пика.

В меньших фирмах, тем не менее, результаты defocusing могут becatastrophic. Они наталкиваются на Вас быстро как выбоины в theroad, потому что Вы двигаетесь в высокую скорость. Прежде, чем Вы будете знать ityou're, сидящий в обочине, задаваясь вопросом, что случилось.

Если Вы собираетесь избежать таких проблем, Вы должны взять actionahead времени. Вы должны начать перед началом.

Уделение внимания Перед Началом

Во время фазы запуска бизнеса, задолго до того, как запуск, foundersand лидеры должен занять время, чтобы стать сознательным о том, какой theyare выполнение и почему они делают это. Умные лидеры создают answersto вопросы как:

    <литий>, Каков наш бизнес о? <литий>, Кто мы как бизнес? <литий>, Чему мы верим о правильном способе вести дело? <литий>, Какой отношения мы хотим иметь с нашими клиентами, служащими, инвесторами, и сообществом? <литий>, Что уникальная ценность нашей компании к ее депозитариям спорного имущества? <литий>, Какова уникальная ценность, которую наш продукт или обслуживание приносят в решение проблем клиента?

Времени, которое Вы делаете, чтобы ответить на такие вопросы, возмещают athousandfold, поскольку Ваш бизнес растет. Будьте фанатическим aboutindoctrinating Ваш штат, служащие, инвесторы, клиенты, andthe сообщество о Ваших принципах и что Вы делаете consistentlywell. Сделайте так в сроках, они могут связать to:Employees: Сосредоточьтесь на том, чтобы поставлять ценность того, что Вы последовательно успеваете к тем, Вы служите. Удостоверьтесь, что они ЗНАЮТ, кому Вы служите и преподаете им, как быть защитниками клиента. Вознаградите такую защиту. Удостоверьтесь, что они понимают ценность, которую Ваш бизнес поставляет каждому депозитарию спорного имущества.

Клиенты: Создайте стратегию коммуникации, которая соединяется глубоко с теми, Вы служите. ПОКАЖИТЕ, что ценность Вашего центра - не говорит, потому что разговор дешев. Постройте отношения, которые кормят усовершенствования к существующим продуктам и услугам, и вовлекали Ваших клиентов в создание новых.

Инвесторы: Держите их в курсе своего продвижения. Скажите правду ясно. Ничего не скройте. Закон ethically. План относительно долгого срока (даже если Вы лично хотите взять ранний выход).

Сообщество: будьте вовлечены в качестве хорошего участника сообщества. Выберите причину, это является подходящим тем, что Вы делаете и поддерживаете это со страстью. Покажите сообщество, которым Вы будете там для долгого срока.

Ваш Набор Храбрости и Преданности Тон

Это - Ваша гонка. Управляйте этим хорошо!