Думайте - не Реагируют

Как Вы думаете, Ваши отношения с вами непосредственно - то, что решает, как хорошо Вы общаетесь со своими клиентами и касаетесь своей команды.

Самые важные отношения, которые Вы будете когда-либо иметь, являются тем, который Вы имеете с вами непосредственно так, Вы должны понять правильно что.

Генри Ford сказал, (он был парнем, который начался, весь транспортный хаос) - "Размышление - самая твердая работа есть, именно поэтому так немного людей делают это". Слишком часто мы не думаем и только реагируем на то, как мы чувствуем. Успешный деловой человек не реагирует - они - "думают"

У успешных людей есть глубокое понимание их собственных умов. Они знают о своих потребностях, своих силах и слабостях, и своих эмоциях. Они честны с собой и resultantly, с их клиентами и их командой.

Вы должны решить, кто управляет Вашим умом, он Вы или он кто-то еще?

Позвольте мне давать Вам пример:

У меня всегда была вещь о хорошем timekeeping; это - кое-что, что это было запрограммировано в мой мозг. Если Вы согласитесь встретить меня в 8.30 утром, то я буду там в 8.20; я буду всегда прилагать все усилия быть вовремя.

Таким образом я имел обыкновение становиться сердитым, когда член моей команды опоздает для встречи или назначения со мной. Когда я стал сердитым, я подчеркнуть и закончить тем, что говорил кое-что, что я сожалел позже. Поэтому, я учился начинать думать о ситуации и пытаться видеть это с их точки зрения и не позволить моему программированию управлять моим мозгом.

Это не означает говорить, что я проигнорировал опоздание или ничего не делал с этим; я думал очень тщательно о том, что я хотел сказать и говорил с участником команды о том, как мы решим эту ситуацию.

Пункт об этом - я не подготовлен позволить что поведение участника команды управлять моим умом. Получение сердитого и подчеркнуло, не хорошо для нашего здоровья, и это не производительный способ мотивировать нашу команду.

В управлении их собственными умами успешные люди знают то, к чему они способны и в чем они не настолько хороши. Снова важно быть честным с вами непосредственно.

Некоторые люди берут задачи, в которых они не хороши, думая, что они должны быть в состоянии сделать независимо от того, что это. Они тогда делают полный беспорядок из этого, и "бьют себя" для того, чтобы быть настолько бесполезными.

С другой стороны, никогда не подавляйте себя; вызов и тест самостоятельно прежде, чем решить, можете ли Вы сделать кое-что или нет. Я однажды имел возможность просить внутреннее поощрение однако, я не делал этого. Я получил это в свою голову, что я не буду в состоянии обращаться с финансовыми аспектами этого нового положения управления.

Когда один из моих коллег, бухгалтера, спросил меня, почему я не обратился, я объяснил о финансовом бите. Она не тянула свои удары - "Вы должны были применить Вас идиот, Вы были бы в состоянии внести свою лепту не то, чтобы трудный и я помогу Вам так или иначе."

Вы можете вообразить, как я искал это ощупью, я позволил некоторой программе в моем мозге влиять на меня и пропустил возможность поощрения. Важно слушать тот голос в Вашей голове, которую ведут Ваши программы, но бросать вызов этому. Когда я теперь слышу, что голос в моей голове, говоря "Вы не могли сделать этого", я отвечаю с, "Хорошо я собираюсь дать этому trybefore, который я решаю."

Успешные люди уверены в себе, они принимают свои слабости, но они не видят это как отказ. Они высказываются, когда они не знают кое-что, и они просят помощь, когда они нуждаются в ней.

Вы когда-либо задавали вопрос на встрече, возможно чувствуя себя немного глупыми и думая, что все остальные знают ответ? В перерыве на кофе кто-то тогда говорит, "я рад, что Вы задавали тот вопрос, потому что я не знал ни один, но мне не нравилось спрашивать."

У успешных людей есть храбрость, чтобы бросить вызов тому, что они слышат в их собственном уме и также что они получают известие от других людей.

Жизненно важно управлять Вашим собственным умом и думать прежде, чем Вы будете говорить или будете принимать меры, однако, также важно не думать слишком много. Иногда Вы должны доверять своим инстинктам и своим чувствам кишки. Если Вы берете интервью у кого-то, и Ваше чувство кишки состоит в том, что этот человек не прав для работы, то не нанимайте их. Слишком часто, деловые люди подавляют свое чувство кишки - они думают, "я должен быть глупым, я вероятно неправ, они будут beokay, как только они начали работать со мной." - Нет они не будут!