Признаки Лидерства для Делового Успеха

Деловой успех - по существу результат успешного лидерства. Вопреки популярному мифу только не рождаются лидеры. Навыки лидерства могут быть изучены и развиты. Бизнес - отличное отражение лидера, который может быть владельцем или менеджером. Бизнес никогда не успешен несмотря на лидера, это всегда успешно или иначе из-за лидера.

7 ПРИЗНАКОВ ЛИДЕРСТВА

Есть 7 ключевых признаков, которые должен развить лидер, если бизнес собирается преуспеть. Лидер должен иметь видение, должен быть предпринимателем, должен вдохновить другие, должен установить нормы, должен организовать методы, должен понять людей и должен измерить результаты.

1 Видение
Видение - признак, который ведет лидера, причину для существования и побуждения позади того, чтобы быть в бизнесе. Видение, которое имеет лидер, позволяет ему или ей ясно визуализировать то, на что будет походить бизнес, когда это будет полностью развито. Если лидер будет влюблен о видении и позволит, что страсть, чтобы создать интенсивность или внутренний двигатель, то тот двигатель станет неостанавливаемой силой, которая ведет будущее бизнеса.

2 Предпринимателя
Предприниматель - кто-то, кто создает бизнес. Для лидера с интенсивным видением бизнес - средство для конца, транспортное средство, которое позволяет видению быть выполненным. Функция лидеров должна развить бизнес и если видение будет интенсивно, то они никогда не будут позволять себе становиться срываемыми поденно к деталям дня. Исход всегда - центр.

3 Вдохновляет Другие
Сильный руководитель затрагивает другие и вдохновляет их присоединяться к поискам, чтобы выполнить видение. Для лидера намного более важно, что люди, принятые на работу к причине, посвящают себя тому же самому видению, вместо того, чтобы иметь все соответствующие навыки, чтобы сделать функции работы. Навыки могут быть изучены, но обязательство является врожденным.

4 Устанавливает Нормы
Лидер устанавливает нормы работы в бизнесе. Если это не будет сделано преднамеренно, то это случится по умолчанию. Служащие будут автоматически следовать за примером лидера. Это лучше, что стандарты ясно разъяснены таким образом нет никакого недоразумения того, что ожидает лидер.

5 Дирижеров
Лидеру способ, которым сделаны вещи, важен. Качество услуги, которую оказывает бизнес, нельзя оставить шансу. Лидер заботится определять лучший путь для вещей, которые будут сделаны, и организует методы, используемые в бизнесе, чтобы выполнить работу. Это позволяет бизнесу быть хорошо организованным. Системы Проверки качества основаны на гармоническом сочетании.

6 Понимает Людей
Лидер понимает, что бизнес должен встретить потребности людей, он должен мотивировать их. Это должно заставить клиентов покупать, и это должно заставить служащих выполнять работу. В процессе гармонического сочетания лидер устанавливает системы, которые разработаны, чтобы заставить и клиентов и служащих приводить к необходимым результатам.

7 Результатов Мер
Результаты состоят в том тем, о чем это - все. Лидер - ориентируемые результаты и измеряет продвижение к достижению результатов, который приводит к выполнению миссии. Знание результатов позволяет лидеру переадресовывать служащих, если результаты не на ходу и вознаграждать служащих за хорошую работу.

Развитие этих признаков лидерства поможет Вам достигнуть большего успеха в бизнесе.

Грэг Roworth - Управляющий директор Прогрессивных Деловых Ограниченных Решений, фирма консультирования коммерческого развития с ветвями в Веллингтоне и Окленде, Новая Зеландия. Грэг создал уникальную программу коммерческого развития, которая помогает деловым владельцам преобразовывать свой бизнес от государства полной зависимости от них к государству, где бизнес работает так хорошо, они не имеют к.



Похожие записи:
  1. Инвесторы Ангела: 7 Жульничеств Бизнес-плана Онлайн и 1 Реальное Дело
  2. Интервью с Пользующимися спросом Предпринимательскими Авторами Барбарой Winters и Ником Williams
  3. Уличный Ум Против Книжного Ума, Что Делает Это, Берет, Чтобы Быть Предпринимателем
  4. Независимый Авто Магазин Деталей ПРОТИВ Бизнеса Op или Привилегия
  5. Электронные Инструменты для Предпринимательского Успеха
  6. ТИХООКЕАНСКИЙ ТВД; Оправдание Средств и Концов
  7. История Предпринимательства; По Регулированию во Франшизинге Заключительной Главе