Rx для того, чтобы Падать Корпоративная Прибыль

Еще раз сжатие идет, поскольку возобновленные заботы инфляции замедляют рост экономики и много курортов компаний к вере, что сокращение стоимости - лучшие средства взобраться назад к доходности в неуверенной экономике. Проблема с этим классическим подходом состоит в том, что он посылает ясное сообщение в Ваш самый яркий и лучший талант, что независимо от того, как хорошо они выступают, сегодня нет никакой обеспеченности работой. Мало того, что такое движение оказывает серьезное влияние на мораль, но поскольку экономика улучшается, мы окажемся еще раз в очень напряженном рынке труда. Это будет почти невозможно, чтобы заменить положенный - от рабочих и худший все же, Ваша текущая рабочая сила, особенно самые яркие и лучшие, может хорошо решить, что пришло время идти дальше к более зеленому и возможно более безопасные пастбища перед следующими хитами спада. Есть лучший подход чем отключение Вашего носа сегодня и досаждать Вашему лицу завтра? Абсолютно!

Путь для любой организации, чтобы разбить этот цикл, особенно в экономике, которая может хорошо в это десятилетие испытывать несколько периодов качелей роста и сокращения, состоит в том, чтобы принять синергистическое новшество как его модель для непрерывного расширения несмотря на краткосрочные экономические снижения. Большинство корпоративных лидеров знает, что увеличения производительности обеспечивают лучший способ увеличить прибыль быстро, не увеличивая цены. То, что менее хорошо понято, - то, что непрерывное новшество - самые эффективные средства для улучшающейся производительности по долгому сроку. Внутренне произведенное новшество в продуктах, услугах, процессах и методах обеспечивает бесконечный ряд новых возможностей сделать быстрые увеличения производительности и для организации и для ее клиентов продолжающаяся действительность.

Как только мы начали культуру новшества, тогда это - первичная ответственность лидерства гарантировать синергистические результаты. Власть совместных действий, хотя просто в понятии, является наиболее пропускаемой ответственностью сегодняшних старших исполнительных корпоративных лидеров. Большие организации походят на походные костры, которые периодически сгорели дотла, пока главным образом тлеющие угольки не остаются. Начальное топливо главным образом потрачено, и поэтому первая реакция состоит в том, что мы нуждаемся в новом топливе, новых ресурсах, новых инвестициях, приобретения, и т. д. чтобы построить огонь поддерживают. Все же, когда кемпинг и огонь сгорел дотла, первая вещь, которую мы делаем, топят существующий огонь и насыпь пылающие тлеющие угольки. Почти немедленно пламя прорывается снова, не добавляя новое топливо.

Все, что мы должны были сделать, чтобы пойти от умирающих тлеющих угольков до неистового походного костра, должно было объединить существующие тлеющие угольки так, чтобы, а не одно только каждое горение, они горели синергистически, комбинируя их индивидуальную высокую температуру. Так также, осторожная интеграция всех наших продуктов, услуг, процессов и методологий, короче говоря, все организация и делает, чтобы достигнуть самого большого удара для доллара, не больше, чем организационная форма топки огня. В отличие от добавления нового леса к огню, синергистический результат топки является фактически немедленным и без потребности инвестировать капитал в дополнительные ресурсы. Совместные действия - окончательный множитель, поскольку это открывает дверь в показательные результаты снова и снова!

Copyright 2005 Джоном Di Фрэнсис