Планирование Бизнеса Студентов Колледжа и Новых Предпринимателей

Все больше студентов, и в учреждениях студента и дипломированного специалиста, решает начать их собственные предприятия на окончание вместо того, чтобы следовать традиционным маршрутом работы на другую фирму. Аналогично, все больше людей оставляет свои рабочие места выполнить их предпринимательские мечты.

В то время как эти предприятия могут в конечном счете быть очень успешными (e. г., Google и Microsoft были оба начаты студентами), они сталкиваются с определенными трудностями в их бизнес-планах и капитале, поднимая процессы. Передовой вызов преодолевает нехватку опыта команды управления. classis проблема цыпленка-и-яйца представляется - команда управления не имеет никаких прошлых успехов компании, чтобы указать на, и не может оказаться если не дано возможность начать бизнес. В то время как эта проблема - почти всегда случай для того, чтобы дипломировать студентов, это также представляется многим предпринимателям, особенно те, кто начинает их первые предприятия.

Чтобы преодолеть этот вызов, эти предприятия должны представить себя как наличие великой команды, привлекая звездную команду управления и/или советников. Привлекая качественную команду управления, даже если команда не будет начинаться до окончания финансирования, она дает инвесторам, что уверенность, что план будет должным образом выполнен. Также оказывается, что у предпринимателей есть способность к sell" другие на их видении. Команда управления не должна быть полной прежде, чем искать капитал, так как дополнительные участники будут наиболее вероятно добавлены после того, как капитал привлечен. Например, вскоре после того, как Google привлекал капитал от Капитала Sequoia и Kleiner Perkins Caufield Byers, Omid Kordestani оставил Netscape, чтобы принять положение как вице-президент коммерческого развития и продаж, и Urs Hцlzle был нанят далеко из Санта-Барбары UC как вице-президент разработки.

Привлечение высококачественных советников строит большую вероятность с тех пор, если уважаемые люди желают рискнуть их репутациями, беря консультативное положение, у предприятия должна быть некоторая заслуга. Советники могут также помочь с выполнением бизнеса и иногда будут также обеспечивать необходимый капитал. В случае Google, когда никакая главная дверь не заинтересовалась партнерством или финансированием компании, Лэрри Page и Sergey Brin были в состоянии убедить Энди Bechtolsheim, одного из основателей Sun Microsystems, становиться советником и инвестором. Bechtolsheim внес начальные 100 000 $ в компанию.

Даже если предприятие будет в состоянии привлечь качественные команды управления и советников, то оно будет всегда находиться в невыгодном положении против других предприятий, возглавляемых предпринимателями, у которых есть там, сделанный that" успешно в прошлом. Чтобы дать компенсацию за это, эти предприятия должны действительно знать своих клиентов, знать их рынок и знать их соревнование. Обладая подробно знание внешних факторов, которые произведут успех компании, предприниматели, может и создать основательную деловую стратегию и убедить инвесторов, что возможность действительно существует. Если возможность действительно существует, то инвесторы знают что, даже если с предприятием первоначально неумело справляются, то они могут нанять дополнительных менеджеров позже, чтобы отложить это на курсе.

В резюме, когда студенты или в первый раз предприниматели, начинают развивать их деловые стратегии и планы, они должны дать компенсацию за дефициты управления, которыми они обладают против установленных предпринимателей. Делая это и показывая всестороннее знание их рынка, эти предприятия могут выровнять капитал, поднимая игровую площадку. К счастью, эти предприятия могут указать на длинный список других успешных компаний, которые были начаты студентами и/или в первый раз предпринимателями, наиболее особенно Google и Microsoft.