Если бы Это Было Легко, то Все Сделали бы Это

Q: я начинал свое дело приблизительно год назад, и все идет прекрасное. Мы выращиваем и получаем прибыль, но напряжение управления бизнесом действительно начинает добираться до меня. Я провожу больше времени, волнуясь чем работа. Иногда давление - почти больше, чем я могу взять. Я начинаю думать, что я не выключен, чтобы управлять моим собственным бизнесом. У Вас есть какой-нибудь совет, который мог бы помочь мне решить, что сделать? - Стивен S.

A: я полон совета, Стивена, и это полностью свободно. Только помните, Вы получаете то, за что Вы платите, и я не могу считаться юридически или нравственно ответственным, если мой совет так или иначе сажает Вас позади прилавка в McDonalds. Я не д-р Phil, для petesake. Я короче и имею больше волос и меньше денег.

Серьезно, первой вещью, которую Вы должны сделать, является взятие несколько глубоких дыханий и брать комфорт в факте, что Вы не первый предприниматель, который будет чувствовать вес делового мира на Ваших плечах. Каждый деловой человек, включая искренне Ваш, чувствовал способ, которым Вы делаете в какой-то момент. Для некоторых это - чувство, которое происходит ежедневно, особенно когда дела не идут, так же как мы хотели бы их к. И не думайте, что напряжение волшебно исчезнет, если Ваш бизнес взлетит. Я знаю людей, которые управляют многомиллионными корпорациями, и они скажут Вам, что уровень напряжения повышается в пропорции к размеру бизнеса. Эти те же самые люди также скажут Вам, что они любят то, что они делают и никогда не рассматривали бы выполнение чего - нибудь еще.

Различие между этими предпринимателями и Вы, Стивен, то, что они были в бизнесе дольше и учились не, только обращаются с напряжением, но и взять напряжение и преобразовать это в движущую силу. Они откармливают на убой напряжение. Это питает их творческий потенциал и новшество. Напряжение бросает вызов им, оно заставляет их думать, делает их лучшими предпринимателями.

Я думаю, что реальный вопрос не, имеете ли Вы то, что он берет, чтобы управлять бизнесом. Реальный вопрос, делают Вы имеете то, что он берет, чтобы обращаться с напряжением управления бизнесом. Они - два совсем других вопроса, и ответы зависят полностью от Вас.

Даже в лучшие изо дней, управляя бизнесом может быть невероятно напряжено, не говоря уже о подавляющем и истощение. Только естественно, что будут времена, когда Вы зададитесь вопросом, стоит ли это действительно это. Выяснение вас непосредственно "должен я только добраться, реальная работа" вопрос просто означает, что Ваша человеческая сторона показывает. И как человек у Вас есть ограниченная терпимость к вещам, которыми Вы не можете управлять. И это действительно, куда напряжение того, чтобы быть предпринимателем прибывает из. Мы волнуемся о вещах, которыми мы не можем управлять. Вещи как обнаружение новых клиентов, платя счета, делая платежную ведомость, и тысячу других вещей. Несомненно, мы можем выдвинуть свои лучшие усилия заставить эти вещи оказаться в нашей пользе, но мы действительно не можем управлять результатом.

Таким образом мы волнуемся. И сомнение пород напряжения и напряжения пород беспокойства и сомнение порождают чувство, что 800-фунтовая горилла использует Вашу грудь для шезлонга. Только естественно, что Вы являющийся, чтобы задаться вопросом, "Являетесь этим, что я действительно хочу сделать? Я имею то, что это берет, чтобы управлять моим собственным бизнесом?"

Я помню однажды жалоба на напряжение управления моим бизнесом старшему предпринимателю. Он махал мне как, он ударял муху и сказал, "Сын, если бы это было легко, то все сделали бы это. Теперь высосите это и идите дальше."

Высосите это и идите дальше? вероятно лучший деловой совет я когда-либо добирался. Никакое печенье благосостояния не было очень на деньгах.

Красноречивый пункт моего наставника был этим: управление бизнесом никогда не легко и всегда напряжено, но это - то, что делает его так dang возбуждением. Управление бизнесом походит на ходьбу напряженной веревки? назад? Вашими закрытыми глазами? и Ваши штаны в огне? Человек, верные удары, работающие на проживание, ха.

Стивен, это звучит ко мне как, Вы имеете то, что я называю "моментом мусоровоза." Это - то, когда давление управления Вашим бизнесом начинает добираться до Вас, и Вы начинаете к вопросу, является ли предпринимательская жизнь правильной для Вас. Долги повышаются, Ваш штат сжимается (или растет), Вы получаете то тошнотворное чувство в яме Вашего живота, и Вы жаждете очевидной простоты вождения мусоровоза.

Отметьте на водителей мусоровоза: спасите свою почту ненависти, мальчиков. Я знаю, что Вы работаете очень трудно, и я уважаю то, что Вы делаете. Без Вас мир был бы совсем другим, очень вонючим местом, действительно.

То, что случается с Вами, Стивеном, случилось с нами всеми. Напряжение заставляет Вас сомневаться не только относительно своего решения начать Ваше собственное дело, но и Вашу способность управлять этим, также. Нет никакой волшебной пули для того, чтобы иметь дело с напряжением, и Вы конечно не можете устранить его полностью, таким образом Вы должны учиться обращаться с ним.

Я полагаю, что ключ к обработке напряжения должен сначала идентифицировать источник напряжения, затем сформулировать план иметь дело с этим.

Вот то, что я делаю. Возьмите карандаш и бумагу и перечислите все вещи, которые вызывают Вас напряжение. Для каждого перечисленного пункта спрашивают себя: что-нибудь, что я могу сделать об этом? Что-нибудь, что я могу сделать, чтобы изменить это от того, чтобы быть пунктом напряжения к пункту выполнения? Другими словами, это кое-что, что я управляю?

Выделение по вещам, которыми Вы не можете управлять, является полной пустой тратой времени. Скажите себе, что Вы жжете мозговые ячейки напрасно и отмечаете тот пункт от Вашего списка. У некоторых людей нет этой способности. Некоторые люди - только прирожденный worriers, кто не счастлив, если у них нет кое-чего, чтобы волноваться о. Они упиваются беспокойством. Они работают в беспокойстве как большие работы художника в краске. Даже когда дела идут большие, они волнуются, что небо собирается упасть. Если Вы - прирожденный worrier, Стивен, ничто я не говорю, поможет Вам обращаться с напряжением.

Большой, теперь у Вас есть что - то еще, чтобы волноваться о.

Затем, определите, является ли каждый пункт напряжения кое-чем, что случилось, в прошлом в настоящее время случается, или еще не имеет - или никогда не может - случаться. Если пункт напряжения - прошлое, нет очень, Вы можете сделать, но попытаться исправить ситуацию, вызывающую напряжение. Если это - текущая проблема, сформулируйте план иметь дело с проблемой и устранить напряжение, которое это вызывает. И если Вы подчеркиваете по вещам, которые никогда, возможно, не случаются, помнить то, что сказал Марк Твен: "я - старик и знал очень много неприятностей, но большинство из них никогда не случалось."

Наконец, Стивен, важно помнить, что работа на кого - то еще может быть столь же напряжена как работа на вас непосредственно. Несомненно, у Вас нет напряжения (и ответственность) связанный с управлением бизнесом, но у Вас будут другие усилия, которые могут быть намного хуже; как невозможные крайние сроки работы, коммерческие доли Вы не можете встретиться, босс, который изучил его навыки управления на скованных цепью каторжниках, сотрудниках, которые не тянут их собственный вес, возможные временные увольнения, и т. д.

Очень немного вещей в жизни без напряжения. Только спросите любого водителя мусоровоза.

Вот к Вашему успеху!

Тим Knox

Малый бизнес Q&A написан старым предпринимателем и синдицированным комментатором, Тимом Knox. Тим служит президентом и президентом трех успешных компаний технологии и является основателем сети DropshipWholesale., организация онлайн, посвященная успеху и eBay предпринимателей онлайн.

Связанные Связи: