Подготовка Произвести на стороне

Важно понять, когда добавить людей к Вашей деловой модели. Добавление нового участника команды должен быть легкий переход - это - то, где организация входит. Должны быть идентифицированы ясно определенные процессы, такие как технологический процесс, рабочее пространство, регистрируя систему, и другие ключевые функции в бизнесе. Структура - один из наиболее пропускаемых аспектов делового успеха - особенно структуры документации и тайм-менеджмент.

Как деловой владелец, Вы должны дисциплинироваться, чтобы ассигновать и делегировать работу к кому - то еще. Если Вы не дисциплинируетесь, сосредоточились, и организовали - как Вы можете ожидать для своего нового участника команды функционировать эффективно?

Не забывайте самый решающий компонент; у Вас должно быть кое-что для них, чтобы сделать, и это не должно столкнуться с Вашим технологическим процессом. Если Вы не знаете то, что задает работу Вам, хотят, чтобы Ваш новый участник команды обращался, как он или она собирается знать, как помочь Вам?

Так, как Вы становитесь готовыми для того, чтобы добавить новых участников команды? Вот некоторые быстрые подсказки, чтобы начать Вас:

Начните планируя время, чтобы воздействовать на Ваш бизнес каждую неделю. Это время должно быть сосредоточено исключительно на Вашем бизнесе без прерывания от телефонов, Интернета и электронная почта, или назначения. Вы должны дисциплинироваться, чтобы ассигновать и делегировать работу к кому - то еще. Это сосредоточенное время будет держать Ваш бизнес в соответствии с Вашим видением.

Идентифицируйте то, в чем Вы нуждаетесь в форме списка задачи с буллетами, детализированного для каждой деловой функции, то есть маркетинга, бухгалтерского учета, административного, операции, управление, производство, распределение, продажи, обслуживание вебсайта, и т. д.

Определите наборы навыка и типы индивидуальности, которые лучше всего соответствуют Вашим потребностям. Не пытайтесь клонировать себя; это не работает.

Как часть обрисованных в общих чертах задач, имейте определенные, измеримые цели в пределах каждой деловой функции. Бар Стороны: я помню, когда я брал интервью для корпоративной работы несколько лет назад, я должен был взять интервью с шестью человеками в последовательности. Каждый дал мне различное описание работы. Хотя я полагал, что у менеджера было правильное описание работы, я понял, что у компании было немного вызовов, и я решил не работать там. Детализация Ваших целей для каждой деловой функции гарантирует, что Вы получаете правильных людей на своей команде.

Сделайте свою домашнюю работу, чтобы определить то, что она будет стоить Вам, чтобы добавить новых участников команды. Вы можете только нуждаться в действительном помощнике, чтобы начать - только делают Ваше исследование, чтобы принять лучшее решение. Начало рассматривая Ваш бюджет в течение года. Вы могли нанять кого-то, чтобы работать только 30 часов в месяц в 12 $ в час, чтобы оказать поддержку. Будьте творческими со своим бюджетом и завербуй помощь подрядчиков или сотрудничающий с другими фирмами как альтернатива найму служащих.

Убедитесь, что Ваши инструменты коммуникации (электронная почта, телефон, мобильный, пальма), находятся в месте прежде, чем Вы включите новых участников команды. Вы хотите, чтобы Ваши новые участники команды использовали инструменты коммуникации Вашей компании, поскольку они общаются от Вашего имени, чтобы гарантировать последовательное изображение.

Как только у Вас есть участники команды в месте:

Общайтесь - Убеждаются, что Ваши участники команды понимают Ваши ожидания, и понимает шаги, которые он или она должен сделать, чтобы оправдать эти надежды.

Будьте терпеливы и ожидай поражать некоторые удары в дороге. Это занимает время, чтобы выяснить, какие работы и что не работает. Гибкость является ключевой во время процесса обучения. Я рекомендую быть фронтом в интервью, чтобы установить ожидания на переднем конце против ожидания, пока ошибка не случается..

Цените - Поскольку Билл Catlette и Ричард Hadden пишут, Довольные Коровы Дают Лучшее Молоко Ваши участники команды будут более мотивированы, если Вы регулярно продемонстрируете свою оценку его или её тяжелой работы.

Удачи!