Бизнес Планируя Краткий обзор

Успешный предприниматель вообще более склонен, как только деловая идея отобрана, обострить понятие детальным процессом планирования. Результат этого шага - всесторонний бизнес-план, с его главными компонентами, являющимися маркетингом "соединение", стратегический план, эксплуатационные и тыловые структуры, и финансовое предложение. Цель бизнес-плана состоит в том, чтобы признать и определить деловую возможность, описать, как та возможность будет захвачена за команду управления, и продемонстрировать, что бизнес является выполнимым и стоящим усилие.

Бизнес-план - "проект" процесса выполнения. Это сосредотачивается на четырех главных подпланах: маркетинг; стратегия; эксплуатационный/логистический; и финансовый. В то время как бизнес-план часто проходит немного пересмотра, он вообще представляет скорее передовую стадию в процессе планирования. Первичный продукт или обслуживание, которое будет предложено, основанный на результатах изучения рыночной конъюнктуры, должен быть определен. Будет ли бизнес запуском, покупка существующего бизнеса или привилегии должна конечно быть устойчивой в этом пункте. Часто, определенное деловое местоположение обозначено, или по крайней мере довольно определенная область.

Оценки времени в бизнес-плане должны учесть отвечание всем необходимым регулирующим требованиям и приобретению пропусков, чтобы добраться до "готового к клиенту" условия. Количество финансирования необходимого и общий подход к подъему этих фондов должно быть определено. Продающие проблемы соединения сосредотачиваются, как продукт или обслуживание дифференцированы от соревнования.

Бизнес может дифференцировать себя на любом из того, что часто упоминается как "четыре P's" маркетинга: особенности продукта, ценовая структура, место или метод распределения, и/или содействующая стратегия.

Стратегические проблемы имеют отношение широко с миссией компании и целями. Каждое предприятие должно непрерывно оценивать свои силы и слабости, возможности, которые будут захвачены, и любые угрозы успеху и планам бизнеса. Эксплуатационные проблемы касаются структуры компании, и области бизнеса. Эксплуатационный план обращается к материальным пунктам, таким как местоположение, оборудование, и методы распределения. Решения по этим проблемам в значительной степени определяют затраты запуска.

Где выполнение плана требует участия кредиторов и/или инвесторов, план должен ясно и убедительно сообщить финансовое предложение к предполагаемым депозитариям спорного имущества: в каком количестве Вы нуждаетесь от них, какое возвращение они могут ожидать, и как они могут быть заплачены.

Много предпринимателей настаивают, что их деловое понятие настолько ясно в их головах, что письменный план может быть произведен после запуска; это отношение "короткие замыкания" одна из главных льгот производства плана. Дисциплина письма плана вынуждает нас продумать шаги, которые мы должны сделать, чтобы начать бизнес, и, "изложить в деталях идеи, искать слабые пятна и уязвимость," согласно бизнес-консультанту Эрику Siegel.

Хорошо задуманный бизнес-план может служить инструментом управления, чтобы уладить главные проблемы политики, идентифицировать "ключи к успеху," устанавливают цели и контрольно-пропускные пункты, и рассматривают долгосрочные перспективы. План должен реалистично оценить навыки, требуемые для успеха предприятия, первоначально и по длинному пробегу, и соответствовать навыкам и интересам команды к этим требованиям. Проверьте план, и сопровождающее устное представление, на друзьях, деловое суждение которых Вы оцениваете. Позвольте им принимать роль предполагаемого инвестора или кредитора.