Центр - Ключ к Успешному Запуску

Определение запуска означает, что у Вас есть очень немного ресурсов, чтобы использовать и немного времени, чтобы заставить их делать кое-что ценное. Часы всегда тикают, и деньги (если у Вас даже есть любой), заканчивается поденно. С так немного, чтобы усилить, Вы должны удостовериться, что центр предложения продукта Вашей компании как бритва, острая насколько возможно.

Не будьте всем, что Вы можете быть. Будьте всего, Вы можете быть.

Большинство компаний запуска терпит неудачу, потому что они пытаются быть слишком многими вещами слишком многим людям прямо от начала. Они думают о каждом возможном выборе, который они могли загрузить в их предложение продукта. В то время как это может дать им чувство того, чтобы быть одним из в?? взрослые юноши, в?? мрачная действительность, они не. Фактически пытаясь быть слишком многими вещами от начала, эти компании часто заканчивают тем, что не поставили реальной ценности вообще.

Вместо того, чтобы пытаться быть всеми вещами всем людям, попытайтесь быть одной вещью всем людям. Думайте о PayPal, очень успешный запуск, который позволил пользователям посылать по электронной почте деньги по Интернету друг к другу. PayPal, возможно, выбрал миллион вариантов для их предложения. Они, возможно, стали компанией кредитной карты онлайн, аукционным участком, поставщик ссуды и так далее. Но то, что сделало компанию успешной, было их центром только на одном предложении в? пользование электронной почтой денег от одного человека к другому.

PayPal сделал одну простую вещь настолько хорошо, что гигант промышленности eBay купил их за 1.5 миллиарда $ в 2002, даже после того, как eBay уже построил то же самое обслуживание самостоятельно. PayPal - большой пример компании, держащей острый центр одно выполнение на вещи право, даже когда очень много больших возможностей, возможно, легко отвлекли их.

Откусите меньше, чем Вы можете жевать

Поставка Вашего продукта на рынок является удивительным подвигом для начала. Даже все еще, общая проблема среди маленьких компаний - их неспособность предсказать то, что это возьмет, чтобы фактически поддержать продукт, как только это пошло в рынок. Itв?? s легкий задумать сложные продукты с большим количеством особенностей. Но фактически приносить тот продукт на рынок и поддержка его использования с клиентами является целой другой историей.

Вместо того, чтобы пытаться выкатить все и раковину в Вашем подходе к рынку, только выкатите слив. Если Вы находите, что Вы можете поддержать свой продукт, только прекрасный после itв?? s успешно продажа на первом году, затем идите вперед и добавьте к этому. Itв?? s намного легче добавить особенности по пути чем это должен поддержать особенности Вы donв?? у t есть ресурсы для для начала.

У Вас есть десять секунд, чтобы понять это правильно

У Вашего клиента есть жизнь, даже если Вы не делаете. Они постоянно засыпаются маркетингом сообщений от последних выпусков кинофильмов до самого нового типа шампуня. Они donв?? у t есть время или энергия остановить их весь день, чтобы сосредоточиться только на Вашем продукте. Так, если Вы достаточно удачливы иметь десять секунд их внимания, Вы должны хорошо использовать его. Осуществление развития Вашего суждения ценности через десять секунд, отличный способ состоит в том, чтобы дистиллировать вниз Ваш набор признаков к тем пунктам, которые получат peopleв?? s внимание сразу же. Если itв?? s не собирающийся добавлять ценность к десяти вторым подачам, itв?? s не важный по отношению к Вашему productв?? s успех. Если Вы canв?? t получают Ваш customerв?? s внимание с одной ключевой выгодой к Вашему продукту, остальная часть Ваших особенностей никогда не будет выходить в свет для начала.

Пребывание на целевом лидере золота

Ваш выпуск нового товара - только начало хранения Вашего центра. Как только Вы принесли свой продукт в рынок и наслаждались небольшим количеством раннего успеха, может стать еще более твердо остаться сосредоточенным. Теперь у Вас есть клиенты, называющие Вас и рекомендующие (или требование!) показывает, чтобы быть добавленным и услуги, которые будут предоставлены. Все эти отвлечения делают это еще тяжелее, чтобы держать Вас, и Ваша команда сосредоточилась на единственной цели.

К счастью процесс хранения Ваших ресурсов сосредоточился, постзапуск - полностью то же самое. Вы должны выбрать свои сражения и ассигновать Ваши ресурсы к немногим инициативам, которые будут лучше всего поданы, чтобы сделать одну вещь право, которое является действительно ведущим Ваша компания. Удовлетворение потребностей и прихотей каждого клиента великолепно звучит, но это может также быть ужасный обход, пытаясь держать передовое продвижение Вашего перемещения компании.

Если в каком-нибудь пункте во время Вашей поездки youв?? неуверенное ре, действительно ли youв?? ре, проводящее Ваше время и ресурсы эффективно, только задайте себе один вопрос, в?? Это ведет основную выгоду нашего продукта? в??. Если ответ - в?? yesв??, youв?? ре возглавлено в правильном руководстве.